Hälsofrämjande

Målet för allt hälsofrämjande arbete är att behålla det friska friskt. Eller, om man så vill, se till att organisationer, företag och medarbetare har den hälsobuffert som krävs för att utveckla god lönsamhet och hantera tillfälliga påfrestningar.

 Arbetsrelaterad ohälsa är ohälsa som uppstår på jobbet. Men all ohälsa drabbar jobbet. Oavsett var den uppstår.

Human Resources Management (HRM) är den strategi som syftar till att på ett optimalt sätt tillvarata de mänskliga resurserna i organisationen.

Hälsofrämjande aktiviteter måste ha tydliga och mätbara mål (what gets measured, gets done). Därför förordar vi ett hälsofrämjande arbete som baseras på tydliga prestationer och målformuleringar. Några exempel på mål:

• Ökad effektivitet och produktivitet
• Mätbart högre kvalitet
• Minskad sjukfrånvaro
• Färre rehabiliteringsfall

Dessa mål översätts till mätbara mål och följs upp. Resultatet blir en prestationshöjande effekt. Medarbetarna vill veta hur det går, vilket motiverar till ytterligare prestationer etc.

Sjukfrånvaron är en strategiskt mycket viktig fråga. En satsning på hälsofrämjande och förebyggande åtgärder är både billigare effektivare än åtgärder i efterhand.